唐山陸拓實業有限公司2021年度工作報告

一、2021年工作回顧

2021年，在集團公司黨委的正確領導下，按照集團公司“11347”工作思路以及重點工作提升要求，陸拓公司牢記多元化發展使命，全體干部職工團結進取，克服困難，扎實工作，經營管理和決策水平有了進一步的提高，公司上下向心力、凝聚力和戰斗力顯著增強。公司起步之年實現收入225.68萬元，較好的完成了年度工作任務。

（一）扎實推進汽車租賃業務。陸拓公司與多家單位簽訂了租賃協議，結合用戶需求，提供轎車、商務車、越野車等公務用車服務。12月14日，經過履行唐山市機關事務管理局招標程序，成為唯一同時成功中標唐山市市直單位公務用車社會化租賃定點采購A包、B包兩個標段的企業，取得了公務用車社會化租賃資格。

（二）積極開展廣告媒體經營項目。利用高速公路收費站出入口顯著位置優勢，開展廣告媒體經營，并按照市委、市政府相關工作部署，開展城市公益廣告宣傳。

（三）遵化服務區加氣站建設項目。按照遵化服務區的項目情況和定位，計劃在遵化服務區兩側增設三級加氣站，項目可行性研究報告已上報市交通運輸局，獲批后報省交通廳履行交通基本建設程序。

（四）推進干線公路、養護工區建設加油、加氣站。為加快集團公司閑置資源的開發利用，按照“司機之家”建設標準，擬利用干線公路和養護工區閑置用地規劃建設加油、加氣站，進一步提升服務能力，方便廣大車主業戶，目前正在穩步推進。

（五）全面提速新能源網約車工作。隨著我市網約車合規化進程的加快推進，陸拓公司緊盯網約車政策落地，與多家網約車平臺進行洽談對接，開展實地考察，研究探索網約車經營模式，不斷拓展多元化經營項目。

（六）深入挖掘集團現有閑置資源。為盤活存量資產，與各分公司形成聯動，根據土地性質分類，進行逐宗梳理，列出事項清單，研究制定“一地一策”專項處置方案，加快推進集團閑置資源開發利用早日見效，依托公路閑置場地土地資源的低成本優勢，為公司發展開辟新空間。

二、2022年主要目標任務

2022年是集團公司發展的重要一年，在新的時代背景下，陸拓公司將深刻把握企業的多元化發展的重大意義和責任，嚴格落實集團公司“11457”工作思路，發揮“敢啃骨頭”的精神，以“開足馬力、鉚勁兒上”的狀態，用更實的辦法、更硬的舉措，搶進度、建臺賬、謀效益，推動各項工作落地落實。

（一）汽車租賃業務穩步拓展。逐步向全市企事業單位、銀行等部門拓展業務，獲取新的利潤增長點。同時，利用新能源網約車服務為政企提供固定長租和網約機動補充等多種用車模式，提供多樣化公務用車出行服務。

（二）廣告媒體業務培育新增長點。認真落實市委、市政府有關工作要求，充分發揮交通資源優勢，開展城市公益廣告宣傳，進一步提升城市形象，助力傳播唐山高速集團企業文化，實現經濟效益與社會效益雙豐收。

（三）以建設“加油、加氣站”為抓手，提高公路沿線設施經營附加值。深入推進閑置土地資源盤活存量，按照“一地一站一策”模式，謀深謀實謀細開發經營項目，進行市場化運作，科學高效利用閑置資源，依托高速服務區、干線養護工區，全力推進加油、加氣站項目建設，逐步構筑輻射周邊地區的能源服務體系，助推集團公司健康良性可持續發展。

（四）新能源網約車項目搶抓機遇。2022年，我市網約車管理辦法出臺后，陸拓公司將緊盯網約車相關細則等政策落地，同成熟網約車平臺公司合作，申請取得新能源網約車經營資質，投放新能源網約車，招聘具備高質量服務標準的營運人員，通過“網巡一體化”實現兩車融合發展，保障市場充足運力，提升整體出租行業形象，力促高速集團經濟發展提質提速。

（五）謀劃建設臨港倉儲物流項目。基于臨港區域的土地優勢和交通優勢，依托區域產業資源，完善物流基礎設施的供給，聚焦主導產業，面向鋼鐵等大宗商品市場提供專業化、規范化、綠色智能化的倉儲配送、能源補給、多式聯運等基礎物流服務，逐步構建面向大宗商品市場的信息交易平臺，致力于為集聚企業提供業務整合和綜合增值服務，拓展臨港貿易和總部經濟。

唐山陸拓實業有限公司

2022年12月30日