為加強集團公司融資管理，學習公司上市與企業資本運作，提高集團相關人員的專業素質和業務能力，11月20日，集團公司舉辦了以“融資上市與資本運營”為主題的第五期經營管理講堂。集團公司領導、中層干部及相關人員共50余人參加講堂。集團公司副總經理王德軒在開課前致辭。

本期講堂邀請中央財經大學客座導師，上市公司董事會秘書、獨立董事余世勇，從高速集團的融資渠道與產品、上市方案、資本運作三方面做了詳細講解。

集團黨委書記、董事長成子育在講話中提出三點要求：

一是落實武書記調研精神，推進“兩個平臺”建設。武衛東書記到集團走訪調研時，基于全市戰略發展布局對集團公司提出了站位更高、質量更高的發展目標，集團要“打造資本運作平臺和唐山對外戰略合作平臺”。實現這一目標，需要大幅提升集團資本運作水平，提升金融的經濟創造價值能力。今天我們開展“融資上市與資本運營”專題培訓，就是為了普及和提升大家的金融知識。通過學習不斷補齊金融知識不足這一“短板”，為“兩個平臺”建設提供知識動能。我們要堅定不移地高質量做好“兩個平臺”建設工作，在全市國有企業中展現高速集團的責任與擔當。

二是深學深思學以致用，練好金融管理“內功”。金融已滲透到經濟社會發展的各個方面，武書記到集團調研時反復強調“要研究學習金融資本方面知識”。作為集團經營管理干部，我們要牢固樹立“學金融、懂金融、用金融”的理念，努力學習金融知識、熟悉金融業務、把握金融規律、提升金融素養、用好金融手段，完善現代企業管理知識體系，探索研究資本賦能、產融結合的機制模式，不斷提高運用金融知識服務集團高質量發展的能力與本領。

三是以學促干提振精神，奮力拼搏決勝收官。集團公司黨委向全體黨員、全體員工發出“決戰50天”動員令。目前，僅有40天時間，我們要搶抓今年最后的時間，緊盯任務目標，落實清單管理，堅定不移防疫情、防風險，全力以赴保安全、保暢通，千方百計求業績、求發展，團結一心、埋頭實干，決戰2022，迎戰2023。