最近，唐山高速集團各類文件會議、各個工作場景中有一個詞，熱度很高，那就是“清單式管理”。這個看似平淡無奇的簡單詞匯，正在以全面工作機制的形態在高速集團上下全面鋪開。

自唐山市委十一屆六次全會確定“12345”整體工作布局以及提出保持“一刻也不能停、一步也不能錯、一天也誤不起”的工作狀態以來，唐山高速集團黨委從“以規范化的現代企業治理機制促進集團高質量發展、服務全市經濟社會發展大局”的戰略維度出發，緊密結合集團正從成長期轉入加速期的實際，著手打造不同層級、不同產業、不同領域各具特點但又標準規范、步調一致、整體協調的工作體系，在集團公司全面推行“清單式管理”工作模式，促進管理更加科學、生產經營更加高效。

11月21日早間，集團領導班子全體召開了區別于往常的周“碰頭會”。參加人員不再有各部門負責人，每位領導班子成員變身成工作落實的主體，將一周的重點工作推進方法舉措、目標達效內容進行匯報交流，達成共識。會后形成的資料也不再單單是會議紀要，而是時間節點明確、責任清晰的《領導班子周重點工作責任清單》。工作模式的變化，正如黨委書記、董事長成子育所強調的那樣，“實施清單化的科學高效企業經營管理方式，集團領導班子必須首先要做表率，要做標桿，要形成自上而下、內化于行的導向，要給全集團打個樣兒”。

高速集團推行“清單式管理”工作機制以來，實施“學、研、用”三步走。10月30日，聘請清華大學職業經理人訓練中心特聘講師、北京大學總裁班特聘講師、山東大學特聘教授張國良為全體經營管理干部進行了“提升執行力，以科學管理促集團高質量發展”專題培訓，講授實施清單式管理的具體路徑和方法；11月4日，集團召開清單式管理工作會議，專題部署《完善、實施清單管理的工作方案》，明確實施載體和應用流程，并將各級經營管理者的學習體會成果集印成冊廣泛交流；目前，集團總部及下屬企業通用類、專用類清單式管理工作已初成體系，經營管理效率、執行力的提升正在各個領域逐步顯現。