11月26日，唐山高速集團召開合規管理及風險防范工作會議。會議由黨委書記、董事長成子育主持，集團領導班子、各部室負責人參加會議。

會議以“清單式”管理方式，圍繞經過系統梳理的《風險隱患排查情況統計表》《集團公司聘請第三方情況統計表》和《集團公司合規管理體系運行情況對照表》為內容開展評估和討論，對涉及投資、財務、債務、安全生產、法律、社會輿情、信訪穩定、網絡安全、廉政、日常管理、公共衛生共11類48條風險隱患點，明確了責任主體，細化了防范措施。

會議組織對目前集團公司合規管理體系中分類職責、重點領域、重點環節、運營保障四大部分53項內容進行了對照分析，提出進一步深化合規體系建設、以合規管理保障企業穩健發展的目標要求。

成子育指出，集團成立以來按照現代國有企業規范化運行要求，全體干部員工邊干邊學，積極探索實踐，初步打造了一套較完整的制度體系，有效防范了各類經營風險。但與實現集團高質量又穩又快發展的目標要求還有差距。

成子育強調，要從思想自覺、行為自律兩個維度出發，從詳細梳理各項制度合規性、風險隱患可控性為切入點，開展專業化的評估和完善，注重科學實用和高效執行。要強化責任落實，加強檢查和督導，樹立全員合規經營、全面風險防范的觀念，全力做好優化頂層設計、完善考核機制、培育人才支撐等七個方面的重點工作，確保集團公司發展不僅要走得快，更要走得穩、走得扎實。